Sarr
Active member
2011-2014 yılları ortası Galatasaray Spor Kulübü başkanlık koltuğunda oturan Ünal Aysal, Skorer’den Nergis Aşkın’a özel açıklamalarda bulundu. Devrinde getirdiği yıldız futbolcularla ve iki şampiyonluk kazanmasıyla öne çıkan Ünal Aysal, Galatasaray’ın mevcut durumuyla ilgili birfazlaca kıymetlendirme yaptı.
Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı.
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum lakin hayli hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak hayli bedelli liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım tıpkı vakitte epey eski bir dostumdu. Okuldan beri tıpkı yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Nitekim de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Ünal Aysal kelamlarına Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir diyerek devam etti ve öteki branşlara olan ilginin azalmasından bahsetti.
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek tarafına baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kolu. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına hayli büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kısımlarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz lakin başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa fazlaca kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Galatasaray eski lideri Ünal Aysal, bu dönem Anadolu ekiplerinin Muhteşem Lig’i domine etmesini yorumladı.
Ben genel bir yanıt vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden hayli daha güzel biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu kadroları fazlaca başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve amaçlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına epey büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada hayli değerli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere sürekli geri dönerler. Burada bütün sorun birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da epey hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için epey hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Ünal Aysal, idarenin Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi;
Bu mevzuda Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir karşılık vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel hayatımızda. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek kusur var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı lakin değerli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet hayatında saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu cins haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde bakılırsameyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söylemiş oldu ve yorumlarda bulundu.
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun devrinde teknik yöneticilik üzere kıymetli bir duruma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam fazlaca daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder birebir vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Fakat Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha güzelini getirip koyması lazım.
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle ilgili değerlendirmeler yaptı.
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir grup nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke kıymeti var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Lakin bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların yeterli yönetilmesi lazım. Âlâ yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare fazlaca kıymetlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve kusur hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir kadroya ve ülkeye geldi. Karşıt bir vakitte geldi. Bütün kabahatleri da o şahsa yükleyemezsiniz. Grup kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir ekip. Çok hoş güçleri falan var fakat bu biçimde zart diye bütün grup dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir kadro kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş şahısların o takımın ortasında yer alması gerekir. Grubun temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler lakin o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı. Ekipler ortasında o grubu güçlendiren, yönlendiren ve o kadrosu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik bakılırsavini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve atağı sahiden çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip asgarî 2’şer oyuncunun ekiplerde devamlı vazife yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların kusuru değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane fazlaca büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence hayli erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Yesyeni bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni bireyler devreye girer. Şu anda da o denli oldu ancak dua edelim öbür ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de epey erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu sorusuna cevap veren Aysal, kendisinin vaktinde başka liderlerle ile istişare ettiğini söylemiş oldu.
Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil biroldukca liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Kestirim ediyorum ki onun tecrübesini azamî kullanıyordur.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epey kıymetli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını sıkıntı doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha epey genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal transfer iktisadı hakkında ise ;
Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller hep kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü sıkıntılarını yan yana koyup yanlışsız düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde hayli daha sıkıntı bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Lakin elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve sahiden epeyce pratik tahliller bulduk. O sene yepisyeni bir kadro kurduk. Ben ayrılırken o sene 4.yıldızı alan kadro o birinci günde kurmaya başladığımız grubun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız fakat yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada değerli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin yüreklerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar ? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de dayanak oluruz.’ dedi.
Ünal Aysal amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurguladı.
Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu hususta en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini tıpkı amaca yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin nazaranvi de aslına bakarsan budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Çoklukla futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon dolar buldum, 150 milyon dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu nazaranvlere talip olmadan evvelce aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir bahis var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor.
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları söylemiş oldu;
Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, aslına bakarsanız divan heyetine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva büyük bir yatırım Galatasaray için. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a ikramı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul ortalıklığı formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik lakin etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir mutabakat yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz periyotta. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en uygun biçimde bir düzenlemeye olağan tutacaktır.
Aysal kelamlarına geçtiğimiz günlerde vefat eden Galatasaray eski lideri Selahattin Beyazıt’ı anarak başladı.
Sizlerle birlikte olduğum için epeyce memnunum lakin hayli hüzünlü bir günümüz. Galatasaray olarak hayli bedelli liderlerimizden Selahattin Beyazıt’ı kaybettik. Selahattin lider hem benim ağabeyim hem sırdaşım tıpkı vakitte epey eski bir dostumdu. Okuldan beri tıpkı yolu takip ettiğimiz iki bireydik. Bütün taraftarlarımıza baş sıhhati dilemek istiyorum. Nitekim de Galatasaray’ın gelmiş geçmiş en başarılı liderlerinden biriydi.
Ünal Aysal kelamlarına Galatasaray hak ettiği yere en kısa müddette gelecektir diyerek devam etti ve öteki branşlara olan ilginin azalmasından bahsetti.
Herkes Galatasaray’ın görünen kısmını merak ediyor, izliyor. O da Galatasaray Derneği, spor kulübü. Biraz daha ufaltalım tabloyu Sportif A.Ş.’nin ortasındaki futbol kadrosu önceliğimiz hepimizin. Taraftar olarak bakıyoruz zira toplumun ana refleksi orada çalışıyor. Aslında Galatasaray her şeydilk evvelden bir eğitim topluluğu. Türkiye’nin en eski eğitim kurumu. yıllardir gençlerimizi geliştiren bir ilim yuvası. Bunların hepsini organize eden bir de eğitim vakfımız var. Dernek tarafına baktığınız vakit dernekte aşağı üst 12 şubenin konuşlandığı bir dernek. Lakin bunların hepsinin önünde futbol var. Zira futbol en çok izlenen spor kolu. Altta basketbol, voleybol, yüzme, su topu, kürek vs. üzere kız ve erkekleri ortasında barındıran 12 tane şubemiz var, hepsi dinamik. Galatasaray bu şubeleri toparladığınız vakit bir potansiyel güç. Onun için biz Galatasaray eski yöneticilerinin şimdi hepsinin bilhassa imtina gösterdikleri ki bu 2014’e kadar devam etti daha sonrasında kayboldu, benden daha sonra kayboldu. Bendilk öncedenki liderlerin da izlediği siyaset buydu. Bütün şubelerde başarıyı yakalamaya çalıştılar. Zira bunun marka pahasına hayli büyük katkısı vardı. Galatasaray topluluğu da bu biçimdece başarıyı yalnızca futbolda değil bütün kısımlarda yaşayarak Galatasaraylı olma sevincini ve zevkini kazanıyordu. Bugün geldiğimiz noktada maalesef benim izlediğim kadarıyla yalnızca futbola endekse olmuş durumdayız. Futbolda başarılarla seviniyoruz lakin başarısız olduğu vakitte moraliniz bozuluyor. Hiç buna gerek yok. Bana kalırsa fazlaca kısa bir müddetde Galatasaray’ımız bir daha hak ettiği yere her biçimde gelecektir.
Galatasaray eski lideri Ünal Aysal, bu dönem Anadolu ekiplerinin Muhteşem Lig’i domine etmesini yorumladı.
Ben genel bir yanıt vereyim. bilgileri kulüplerin idareleri benden hayli daha güzel biliyor bugünkü formuyla. Ben bir futbol izleyicisi olarak değerlendireyim. Anadolu kadroları fazlaca başarılı seçimler yaptılar. Yani kendi içlerindeki muvaffakiyet refleksini geliştirdiler ve amaçlarını büyüttüler. Lokal otoritelerden gerekli takviyeleri vaktinde ve yeteri kadar alabildiler. Bu, ekiplerin başarısına epey büyük katkısı oldu. Seçtiklerin idarenin kalitesi de burada hayli değerli. Büyük ekipler ise izlediğim kadarıyla bu devir ortasında büyük olma refleksini kaybettiler. Yani vizyonlarında bunu unuttular. Bu refleks çabuk gelir. Kaybolup da gitmez. Bana kalırsa 1-1,5 yıllık mühletler içerisinde bu refleksler kulüplere sürekli geri dönerler. Burada bütün sorun birilerinin bunun gerekli olduğuna dair ışığı tutabilmesi ve bunu hatırlatabilmesindedir. Özetle Anadolu kulüpleri bugün ligde bir eşitlik sağlamaya çalışıyor. Bu da epey hoş bir şey. Genel kalitenin yükselmesi için epey hoş bir şey. Lakin Anadolu kulüplerinin gittiği yol hakikat, büyük kulüplerin gittiği yer biraz gözden geçirilmek zorunda.
Ünal Aysal, idarenin Fatih Terim ile yollarını ayırmasını şöyle kıymetlendirdi;
Bu mevzuda Galatasaraylılar beni bir taraf olarak gorebilirler. Ben burada mümkün olduğu kadar tarafsız bir karşılık vermeye çalışacağım. Hepimizin bir faydalı olma süreci var bu hayatta, iş hayatımızda, özel hayatımızda. Bu süreçler bittiği vakit ya kendimizi yenileyeceğiz ya da kaybolup gideceğiz. Hocanın da son 3 yıllık performansına baktığımız vakit, başarısız geçen bir 3 sene var. İdarenin bunu göz önünde tutarak aslında yaptığı tek kusur var. Bu seneye başlarken hocayla muahedeyi uzatmaması gerekirdi. Mantıklı olan buydu. Lakin hocayla 3 yıllık bir muahede yapıp ondan 5 ay daha sonra vazgeçmeleri, bence idarenin gözden kaçırdığı bir ayrıntı lakin değerli bir ayrıntı. Hocayı değiştirmek gerekiyor muydu? Bence net bir biçimde değiştirmek gerekiyordu. Zira büyük kulüplerin 1 seniçin fazla başarısızlığa tahammülü olmaz. 2.sene hakkınız yok. Tolerans 1 yıldır. Yöneticiler için de bu biçimdedir. Şunu unutmayalım; biz hiç bir vakit kulübün önünde olamayız. Bizi, ismimizi yapan, şöhret kazandıran, cemiyet hayatında saygın bir yer yakalatan, bize bunu veren kendimiz değiliz. Galatasaray Kulübü. Galatasaray’ın olmadığı yerde bu cins haklarınız ve bu tip saygınlıklarınız gelişmez, olmaz. Onun için kendimizi hiç bir vakit kulübün önünde bakılırsameyiz. Özetle, bu liderin sonucudır. Bu sonucu istediği üzere alır, istediği vakit alır. Buna hiç birimizin müdahale hakkı yoktur. Bunu şayet tenkit edeceksek geç alınmış bir karar olduğu için tenkit edebiliriz. Yoksa karar olarak tenkit hakkımız yok.
Ünal Aysal, Galatasaray’ın yeni teknik yöneticisi Domenec Torrent’i tanımadığını söylemiş oldu ve yorumlarda bulundu.
Torrent’i ben de tanımıyorum doğrusunu isterseniz. Biraz araştırdım. 3 sene başarısız olursanız büyük kulüplerde şayet önemli bir sorun var demektir. bu biçimde bir sorun devrinde teknik yöneticilik üzere kıymetli bir duruma Fatih hocayı gönderdikten daha sonra yerine koyacağınız adam fazlaca daha kuvvetli bir isim, kendisini dünyaca kanıtlamış bir isim olması gerekir. Galatasaray hem bunu hakeder birebir vakitte bugünün gerçekleri de bunu bize bu biçimde dikte ediyor. O taraftan bence inşallah Torrent başarılı olur, bunu dileyelim. Fakat Torrent başarılı şayet olmazsa bu sefer gecikmeden karar alması gerekir liderin. Onu da değiştirip daha güzelini getirip koyması lazım.
Ünal Aysal dönem başında gençleştirme projesi için oyunculara ödenen yüksek bonservislerle ilgili değerlendirmeler yaptı.
Genel olarak, ben de futbolu bilerek Galatasaray lideri olmadım. Geldiğimde de söylemiş oldum. Bir yöneticiyim lakin futbol topluluğunun ortasından gelen biri değilim. 2011’den beri kendimi geliştirmeye çalıştım. Futbol nasıl yönetilir, nelere dikkat etmek gerekir, bir grup nasıl kurulur, muvaffakiyet nasıl yakalanır bilhassa benim amacım başarıyı yakalamaktı. Yani maç kazan kazanma. Muvaffakiyet dediğin vakit bunun altında ekonomik muvaffakiyet var, sportif muvaffakiyet var, marke kıymeti var say say bitmez. Bunların hepsini yakalamanız gerekiyor. Lakin bunun kökeninde kurduğunuz genç oyuncuların performansı yatıyor. Onların başarılı olması lazım, onların yeterli yönetilmesi lazım. Âlâ yönetilmeyen bir grup, siz cevherleri alıp khalbukinız bir iş yapamaz. İdare fazlaca kıymetlidir. Teknik yönetici bu bakımdan seçilirken en dikkat edilecek ve kusur hissenizin olmadığı bir seçimdir. Onun için diyorum dua edelim Torrent başarılı olsun zira ben tanımıyorum, tanımak nasip olmadı lakin liderimiz tanıyor ki bu biçimde bir seçim yaptı. Önümüzdeki 5-6 maçta falan bunun resmi çıkar ortaya. Birinci iki maçta adama tolerans sağlamak lazım. Bilmediği bir kadroya ve ülkeye geldi. Karşıt bir vakitte geldi. Bütün kabahatleri da o şahsa yükleyemezsiniz. Grup kuruluşuna baktığınız vakit genç oyuncularla kurulan bir ekip. Çok hoş güçleri falan var fakat bu biçimde zart diye bütün grup dağıtılıp daha sonrasında genç oyunculardan bir kadro kuramazsınız. Benim mantığım en azından almıyor. Genç oyuncularla birlikte tecrübeli, kendisini ispat etmiş, bilhassa milletlerarası performans göstermiş şahısların o takımın ortasında yer alması gerekir. Grubun temel iskeleti onlardır. Genç oyuncular vakit içinde onlar yaşlandıkça içeri girerler, güçleriyle destek getirirler lakin o deneyimli bireyler de o ekibin muvaffakiyet refleksini devam ettirir. Artık herkes her şeyi dışarıdan teknik yönetici yönetir üzere düşünür değil mi ? Gerçek bence biraz farklı. Ekipler ortasında o grubu güçlendiren, yönlendiren ve o kadrosu muvaffakiyete ulaştırması gereken en az 2 tane tecrübeli oyuncu teknik yöneticilik bakılırsavini yaparlar. Teknik yönetici sistemi anlatır falan lakin oynarken fiili olarak savunmayı ve atağı sahiden çalıştıracak, teknik yönetici tavsiyelerini uygulayacak, uygulatacak 2 tane içerde görünmeye teknik yönetici olur. Faruk Süren vaktinde örneğin Popescu ve Hagi’ydi. Benim vaktimde Melo ve atakta da Sneijder’di. örneğin Drogba bile oyunu yönlendiren oyuncu değildi. Sneijder yönlendirirdi. Bu tip asgarî 2’şer oyuncunun ekiplerde devamlı vazife yapması lazım. Gördüğüm kadarıyla bizim şu andaki kuruluşumuzda bu oyuncularımız yok. Sonuç de bu biçimdece ortada. Yani biz genç oyunculara da fazla yüklenmeyelim. Onların kusuru değil. Kuruluşumuzu bir daha gözden geçirmemiz, en azından 1-2 tane fazlaca büyük oyuncuyu devreye sokmamız gerekir.
Ünal Aysal mevcut idaredeki erken istifalar hakkında şu yorumları yaptı;
Bence hayli erken. niye erken 2 sebepten söyleyeyim. Bir tanesi Galatasaray’da 3 yıllık müddetlerle idare değişiyor. Bu idaremiz haziran ayında seçildi daha 6 ay oldu. 6 ayda geçtiğimiz 2 yılın başarısızlıklarını yüklenerek geldiler. Onu bir biçimde yapılandırmaya çalıştılar. Gerçi Fatih hoca geçtiğimiz 2 senede de vardı lakin bu sene idare değişti. Yesyeni bir idare yeni realiteleri yaşamak üzere geldiler. Bu arkadaşlardan bir kısmı havlu attı gitti. Bu olağan bir şey. Aslında biz buna natürel seleksiyon diyoruz. Yani idareler kendi içlerinde o birinci sene içerisinde fikir değiştiren şahıslara sahip olabilir. Bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir, bu yükü yüklenmek istemiyorum diyenler olabilir. Burası demokratik bir kurum. İstifa hakları var. Çeker sarfiyatlar. Onların yerine daha uyumlu yeni bireyler devreye girer. Şu anda da o denli oldu ancak dua edelim öbür ayrılışlar olmasın zira bir sayısı var bunun, x sayıdaki yönetici ayrılırsa bu biçimde mecburen seçime gidilir. Bunun için de epey erken. Galatasaray için de bugün bir seçim yapılması bence gündemde değil. İnşallah da olmaz.
bundan evvelki seçimde sizden yardım isteyen bir aday oldu mu sorusuna cevap veren Aysal, kendisinin vaktinde başka liderlerle ile istişare ettiğini söylemiş oldu.
Olmadı. bu biçimde bir ihtiyaç ortasında olsalardı kesinlikle ararlardı lakin olmadı. O yüzden bu biçimde bir şeyle karşılaşmadım. Kendi devrimizde ben liderlerimizle sık sık görüşürdüm. Hatta maçlara giderdim birlikte. O vesileyle biraz nabızlarını tutardım. Onların tecrübelerini bir biçimde en ucuz yoldan transfer etmeye çalışırdım. Çok faydalarını gördüm. Liderimiz da herbiçimde bunu vakit ortasında düşünür. Yalnız benimle değil biroldukca liderimiz var. Hatta bir tanesi de yakını Faruk Süren. Benden daha eski, tecrübeli bir lider. Kestirim ediyorum ki onun tecrübesini azamî kullanıyordur.
Ünal Aysal bir daha bir seçim olursa aday olur musunuz sorusuna şu cevabı verdi;
Galatasaray taraftarı her vakit benim kalbimde. Ben de onların kalbindeysem bu epey kıymetli bir şey. Bu da başlı başına bir muvaffakiyet sayılır. Lakin bugün yeni seçilmiş bir lider var. 6 ayını sıkıntı doldurdu. Genç, dinamik ve bir şeyler yapmak isteyen bir insan. Onun muvaffakiyetini gölgeleyecek, karartacak, onun işini zorlaştıracak bir şey hiç birimizin yapmaması lazım. Bütün Galatasaray yöneticilerinin bugün el birliği ile kendisine takviye olması lazım. O yüzden bu bence erken konuşulan bir husus. Daha epey genciz. İsterseniz bunu 2 sene daha sonra konuşalım.
Ünal Aysal transfer iktisadı hakkında ise ;
Çilek transferi şu an dünyada bütün kulüpler yapıyor. Gerçi büyük bir ekonomik ihtilal var. Biz de bu ekonomik ihtilalin ortasında çalkalanıp duruyoruz. Lakin bu tip ihtilallerde tahliller hep kısa devreli tahliller olmalıdır. Tahliller her vakit sorunun ortasındadır. Onun için oturup kulübün realitesini, imkanlarını, bugünkü sıkıntılarını yan yana koyup yanlışsız düzgün bir tahlil yapılırsa, Galatasaray üzere bir toplulukta çözülmeyecek sorun yoktur. 2011’de ben geldiğimde hayli daha sıkıntı bir periyottu. Bugüne nazaran hem ekonomik hem muvaffakiyet olarak daha zordu. Lakin elbirliğiyle oturduk, tabloları tahlil ettik ve sahiden epeyce pratik tahliller bulduk. O sene yepisyeni bir kadro kurduk. Ben ayrılırken o sene 4.yıldızı alan kadro o birinci günde kurmaya başladığımız grubun devamıydı. Ben imkansızlık diye bir şeyi kabul etmek istemiyorum. Fransızların bir kelamı var. Savaş kaybedebilirsiniz bir şey kaybetmiş sayılmazsınız fakat yüreğinizi kaybederseniz her şeyi kaybedersiniz. Burada değerli olan taraftarımızın, kulübün, yöneticilerin yüreklerini kaybetmeden bugün zorlukların üstüne burunlarının istikametine bakarak hiç çekinmeden gitmeleri olacaktır. Tahlil mü arıyorlar ? Gerekirse daima birlikte otururuz tahlilde de dayanak oluruz.’ dedi.
Ünal Aysal amatör branşların sahipsiz bırakılmaması gerektiğini vurguladı.
Spor kulübü demek futbol kulübü demek değildir. Spor kulübü tüm branşlarda ki Galatasaray bu hususta en gelişmiş topluluk, hepsini güçlendirmek ve hepsini tıpkı amaca yönlendirmeniz demektir. Yöneticilerin nazaranvi de aslına bakarsan budur. Yani gücü bir noktaya toplayabilmek. Şu anda maalesef kulüplerimizde bu yok. Çoklukla futbol üzerine odaklanmış durumda her şey. Basketbolda, voleybolda muvaffakiyet gelmiyor. Bunun savunması şu oluyor, fonlama yok. Fon yaratılır. Seçime giren liderlerimizin hepsinin ellerinde bir bayrak vardır. Son yıllarde takip ettim. 100 milyon dolar buldum, 150 milyon dolar buldum, şu kadar kredim var üzere telaffuzları oluyor. İçeri geldikten daha sonra burası çöl… bu biçimde bir şey yok. Hepimiz bu nazaranvlere talip olmadan evvelce aktifimizi, pasifimizi bilerek ve bunun anlayışı ortasında geliyoruz. Onun için benim tolerans gösteremediğim bir bahis var idarelere karşı amatör şubelerin sahipsiz bırakılması. Burada kulüp, kulüp olma niteliğini kaybediyor.
Ünal Aysal, Riva projesi için ise şunları söylemiş oldu;
Riva için benim bu biçimde yanlış hatırlamıyorsam, aslına bakarsanız divan heyetine teklif getirdiğim ve bu biçimde kabul görmeyen 4 tekliften biriydi. Hatta benim ayrılma sebeplerimden bir tanesi Riva olayı. Riva büyük bir yatırım Galatasaray için. Büyük bir arazi, Selahattin liderimizin Galatasaray’a ikramı o. O denli bakılırsalim. Bunu biz vakit ortasında nadasa bırakmışız, değerlendirmemişiz. Tam kıymetlendirme vakti geldiği süreçte orasının bir gayrimenkul ortalıklığı formülü içine sokulup, öteki gayrimenkullerimizi de onun içine sokup bunun satışları yerine, o şirket paylarının satışını, bir yerde borsa üzere, gerçekleştirerek Galatasaray’ı fonlama yapmaktı temel projemiz. Tabiri caizse ineği keseceğimize sütünden istifade edecektik lakin etini tercih etti arkadaşlarımız vakit ortasında ve maalesef Türk Lirası bazında bir mutabakat yapıldı. Türk Lirası’nın nasıl eridiğini gördük geçtiğimiz periyotta. Bugün herbiçimde idaremiz bunu en uygun biçimde bir düzenlemeye olağan tutacaktır.