Smug
Active member
1997-2012 yılları arasında doğan Z kuşağı çalışanlarına yönelik önyargılar artık iyice biliniyor. Tembellik, kibir ve yüksek standartlar bunun bir parçasıdır. Brandenburg Teknoloji Üniversitesi'nden işletme profesörü Anja Lüthy, çalışma dünyasının Z kuşağının bakış açısından nasıl göründüğünü inceledi ve şaşırtıcı bir şey keşfetti.
“[Das Studienergebnis] Lüthy, “Business Insider”a “Z kuşağının temsilcileri hakkındaki klişelerin oldukça modası geçmiş olduğunu gösteriyor” diyor. “Z Kuşağına yönelik önyargılar uzun zamandır beni rahatsız ediyordu!”
Genç işçiler, sanki bir televizyon programına katılanlarmış gibi medya tarafından mercek altına alınıyor ve çarpıtılıyor. İşte tam da bu yüzden durumu tersine çevirdi ve rastgele seçilmiş 235 Z kuşağına patronlarından gerçekte ne istediklerini sordu.
Z Kuşağı yöneticilerine davranışları hakkında düzenli geri bildirim vermek istiyor
Anketin gösterdiği gibi, ankete katılanların yüzde 77'si üstlerine düzenli olarak “hem olumlu hem de olumsuz geribildirim vermek” istiyordu. Bu ona becerilerini adım adım güçlendirme fırsatı vermelidir.
Böyle bir gelişme nasıl görünecek? Ankete katılanların yüzde 91'i, patronlarının “saygılı davranmasını” “çok önemli veya önemli” buldu.
Lüthy, “Z Kuşağı için saygı, üstleriyle eşit düzeyde konuşmak anlamına gelir” diyor ve ekliyor: “20'li yaşlarının başında ve yönetici 60 yaşında olsa bile.”
Ayrıca yüzde 59'u patronun düzenli olarak “mesleki yeterlilik” göstermesi gerektiğine inanıyor. Ankete katılanların yüzde 55'i aynı zamanda patronlarından doğrulanabilir bir “güvenilirlik” bekliyordu.
Z kuşağı kontrol edilmek istemiyor
Lüthy, “Business Insider”a, kendi işleri söz konusu olduğunda Z kuşağının “kontrolden” çok “güvene” güvendiğini söylüyor. Anket, ankete katılanların yüzde 85'inin “patronların onlara tam güven vermesini” “çok önemli veya önemli” bulduğunu gösterdi.
Somut olarak bu, kimsenin işlerini kontrol etmesini istemedikleri anlamına gelir. Lüthy, “Kontrol, güvenin zıttıdır” diyor. Bu nedenle “hiyerarşi, baskı veya korkuya” dayalı bir kurum kültürü “artık hiçbir şekilde sürdürülebilir değildir”. Yeni nesil “böyle bir ortamda” çalışmak istemiyor.
Ancak bu, Z kuşağının tembel ya da kibirli olduğu anlamına gelmiyor. Aksine, anket onun hırslı ve öğrenmeye istekli olduğunu gösteriyor. Ankete katılanların yüzde 59'u, patronlarının iş performansları hakkında “haftalık veya iki haftada bir” ayrıntılı geri bildirim sağlamasını bekliyordu.
Yeni nesil, Boomer'lardan tamamen farklı bir iş piyasasında faaliyet gösteriyor
23 yaşındaki girişimci Yaël Meier de Z kuşağına yönelik önyargıların yanlış olduğuna inanıyor. Bu, Boomer kuşağının iş-yaşam dengesini, düz hiyerarşileri ve patronlarıyla yüz yüze görüşmeleri istemedikleri anlamına gelmiyor.
Aksine, genç çalışanların sayısı o kadar düştü ki, Z kuşağının işverenleriyle Boomers kuşağından tamamen farklı bir müzakere gücü var. Z kuşağının Boomer kuşağının her zaman düşündüğünü söylemeye cesaret etmesinin nedeni budur.
“[Das Studienergebnis] Lüthy, “Business Insider”a “Z kuşağının temsilcileri hakkındaki klişelerin oldukça modası geçmiş olduğunu gösteriyor” diyor. “Z Kuşağına yönelik önyargılar uzun zamandır beni rahatsız ediyordu!”
Genç işçiler, sanki bir televizyon programına katılanlarmış gibi medya tarafından mercek altına alınıyor ve çarpıtılıyor. İşte tam da bu yüzden durumu tersine çevirdi ve rastgele seçilmiş 235 Z kuşağına patronlarından gerçekte ne istediklerini sordu.
Z Kuşağı yöneticilerine davranışları hakkında düzenli geri bildirim vermek istiyor
Anketin gösterdiği gibi, ankete katılanların yüzde 77'si üstlerine düzenli olarak “hem olumlu hem de olumsuz geribildirim vermek” istiyordu. Bu ona becerilerini adım adım güçlendirme fırsatı vermelidir.
Böyle bir gelişme nasıl görünecek? Ankete katılanların yüzde 91'i, patronlarının “saygılı davranmasını” “çok önemli veya önemli” buldu.
Lüthy, “Z Kuşağı için saygı, üstleriyle eşit düzeyde konuşmak anlamına gelir” diyor ve ekliyor: “20'li yaşlarının başında ve yönetici 60 yaşında olsa bile.”
Ayrıca yüzde 59'u patronun düzenli olarak “mesleki yeterlilik” göstermesi gerektiğine inanıyor. Ankete katılanların yüzde 55'i aynı zamanda patronlarından doğrulanabilir bir “güvenilirlik” bekliyordu.
Z kuşağı kontrol edilmek istemiyor
Lüthy, “Business Insider”a, kendi işleri söz konusu olduğunda Z kuşağının “kontrolden” çok “güvene” güvendiğini söylüyor. Anket, ankete katılanların yüzde 85'inin “patronların onlara tam güven vermesini” “çok önemli veya önemli” bulduğunu gösterdi.
Somut olarak bu, kimsenin işlerini kontrol etmesini istemedikleri anlamına gelir. Lüthy, “Kontrol, güvenin zıttıdır” diyor. Bu nedenle “hiyerarşi, baskı veya korkuya” dayalı bir kurum kültürü “artık hiçbir şekilde sürdürülebilir değildir”. Yeni nesil “böyle bir ortamda” çalışmak istemiyor.
Ancak bu, Z kuşağının tembel ya da kibirli olduğu anlamına gelmiyor. Aksine, anket onun hırslı ve öğrenmeye istekli olduğunu gösteriyor. Ankete katılanların yüzde 59'u, patronlarının iş performansları hakkında “haftalık veya iki haftada bir” ayrıntılı geri bildirim sağlamasını bekliyordu.
Yeni nesil, Boomer'lardan tamamen farklı bir iş piyasasında faaliyet gösteriyor
23 yaşındaki girişimci Yaël Meier de Z kuşağına yönelik önyargıların yanlış olduğuna inanıyor. Bu, Boomer kuşağının iş-yaşam dengesini, düz hiyerarşileri ve patronlarıyla yüz yüze görüşmeleri istemedikleri anlamına gelmiyor.
Aksine, genç çalışanların sayısı o kadar düştü ki, Z kuşağının işverenleriyle Boomers kuşağından tamamen farklı bir müzakere gücü var. Z kuşağının Boomer kuşağının her zaman düşündüğünü söylemeye cesaret etmesinin nedeni budur.