Smug
Active member
Üç günlük hafta sonu, daha az stres, daha fazla üretkenlik: Bu vaatler, Almanya'daki birçok çalışan için dört günlük haftayı cazip kılıyor. Şubat ayının başından bu yana 50 şirket, Almanya'daki bir pilot projede modelin pratikte nasıl çalıştığını test ediyor.
Araştırmanın durumu çoğu zaman umut verici görünüyor. Ama gerçekten her zaman bu kadar basit midir? Düsseldorf Uygulamalı Ergonomi Enstitüsü'nden (ifaa) Veit Hartmann, çalışanlara gerçeklik kontrolü için ipuçları veriyor.
Aslında hangi modelle ilgili?
Dört günlük hafta, çeşitli çalışma süresi modellerini özetleyen geniş bir terimdir. Örneğin: daha kısa çalışma saatleri ve daha az maaşla dört günlük hafta, daha kısa çalışma saatleri ve aynı maaşla dört günlük hafta veya aynı çalışma saatleri ve aynı maaşla dört günlük hafta. Her birinin farklı avantaj ve dezavantajları vardır.
Hartmann, “Genellikle çok olumlu bir çağrışıma sahip olan bir değişken, tam ücret telafisi ile çalışma saatlerinin azaltılmasıdır” diyor. Bu, çalışanların 40 saat yerine yalnızca 32 saat çalıştığı ve maaşlarının değişmediği anlamına geliyor. Çalışanların hangi dört günlük hafta modelini hedeflediklerini önceden netleştirmeleri önemlidir.
Dört günlük haftada neler kurtarılır?
Tam ücret tazminatı ile çalışma saatlerinin azaltılması genel olarak olumlu karşılansa da, bunun üzerinde düşünmek önemlidir: “Şirket ve çalışanlar, çalışma saatlerinin azaltılmasının nasıl yapılacağına açıklık getirmeden dört günlük haftanın uygulamaya konması düşünülebilir. Çalışma saatlerinin telafisi yapılacak” diyor işçi bilimcisi dikkate alacak. Bir şirketteki çalışanlar daha az çalışıyorsa, bunun hem personel hem de mali açıdan nasıl telafi edilebileceği önceden netleştirilmelidir.
Diğer Avrupa ülkelerinden yapılan eşlik eden çalışmalarda, çalışma saatlerinin tam ücretle kısaltılması modeli genellikle üretkenlik artışına bağlanıyor. Hartmann, “Bu, başlangıçta çalışanların daha fazlasını başardıklarına dair subjektif bir değerlendirmesidir” diyor. Bunun dört günlük haftanın kendisinden mi, yoksa iş organizasyonuyla ilgili önlemlerin alınmış olmasından ve örneğin gereksiz görevlerin ortadan kaldırılmasından veya kolaylaştırılmış olmasından mı kaynaklandığını doğrudan söylemek çoğu zaman mümkün değildir. “Dört günlük hafta nedeniyle üretkenlikteki doğrudan artışı ölçmek için güvenilir kriterleri belirlemek zor.”
Bu nedenle dört günlük hafta, çok çeşitli operasyonel zorluklara karşı “her derde deva” olarak görülmemelidir. Ancak çalışma saatlerinin daha esnek hale getirilmesi bağlamında bir yapı taşı olabilir.
Hangi işlerde dört günlük hafta mümkündür?
Dört günlük bir haftanın mümkün olup olmadığı her zaman sektör, söz konusu iş ve bazen de konum gibi faktörlere bağlıdır. Hartmann, “Bu her zaman hedef gruba, müşterilere ve bağlama bağlıdır” diyor. “Bu şu soruyla ilgili: Para ne zaman ve nerede, neden kazanılacak?” Dört günlük bir hafta ancak girişimcilerin faaliyet ve müşteriler üzerinde etkisinin olduğu durumlarda gerçekçi bir şekilde uygulanabilir.
Hartmann'a göre, ilgili şirkette bağlayıcı niteliği olmayan pilot projeler veya test aşamaları, şirket ve çalışanlar için netlik sağlamaya yardımcı olabilir.
Dört günlük hafta gerçekten bana uygun mu?
Hartmann, çalışanlarına haftanın dört gününe gelindiğinde öncelikle “pembe gözlüklerini” çıkarmalarını ve modelin hangi dezavantajlarının olabileceğini düşünmelerini tavsiye ediyor.
Örneğin birçok durumda, üç günlük bir hafta sonu ve pazartesiden perşembeye veya salıdan cumaya kadar süren bir çalışma haftası ideal fikrine veda etmek zorunda kalacaksınız. Model birçok çalışan tarafından tercih edildiğinden iş organizasyonu açısından bu çoğu zaman mümkün olmuyor.
Çalışma saatlerinin önemli ölçüde azaltılmadığı durumlarda çalışma günleri stresli olmaya devam edebilir. Çalışma günlerinin ve işe gidip gelmelerin uzun olması nedeniyle kişisel stres artabilir ve bunun sosyal yaşamla ve çocuk bakımı gibi konularla bağdaştırılması zordur.
Hartmann'a göre çalışanların da kendilerine dürüstçe şu soruyu sorması gerekiyor: Kazandığım gün gerçekten rahatlamaya mı hizmet ediyor yoksa başka bir şekilde strese mi neden oluyor? “Her şey benim bu serbest koridorları nasıl kullanabileceğime bağlı.” İleri düzeyde eğitim alan veya bir bebeğe bakan herkes de o gün yüksek düzeyde stres yaşayacaktır.
Dört günlük haftanın ülke çapında uygulamaya konulması başka sorunları da beraberinde getirecektir. Herkes uzun bir hafta sonu geçirirken ve boş zamanlarının tadını çıkarmak isterken, aslında talebi kim karşılıyor?
Araştırmanın durumu çoğu zaman umut verici görünüyor. Ama gerçekten her zaman bu kadar basit midir? Düsseldorf Uygulamalı Ergonomi Enstitüsü'nden (ifaa) Veit Hartmann, çalışanlara gerçeklik kontrolü için ipuçları veriyor.
Aslında hangi modelle ilgili?
Dört günlük hafta, çeşitli çalışma süresi modellerini özetleyen geniş bir terimdir. Örneğin: daha kısa çalışma saatleri ve daha az maaşla dört günlük hafta, daha kısa çalışma saatleri ve aynı maaşla dört günlük hafta veya aynı çalışma saatleri ve aynı maaşla dört günlük hafta. Her birinin farklı avantaj ve dezavantajları vardır.
Hartmann, “Genellikle çok olumlu bir çağrışıma sahip olan bir değişken, tam ücret telafisi ile çalışma saatlerinin azaltılmasıdır” diyor. Bu, çalışanların 40 saat yerine yalnızca 32 saat çalıştığı ve maaşlarının değişmediği anlamına geliyor. Çalışanların hangi dört günlük hafta modelini hedeflediklerini önceden netleştirmeleri önemlidir.
Dört günlük haftada neler kurtarılır?
Tam ücret tazminatı ile çalışma saatlerinin azaltılması genel olarak olumlu karşılansa da, bunun üzerinde düşünmek önemlidir: “Şirket ve çalışanlar, çalışma saatlerinin azaltılmasının nasıl yapılacağına açıklık getirmeden dört günlük haftanın uygulamaya konması düşünülebilir. Çalışma saatlerinin telafisi yapılacak” diyor işçi bilimcisi dikkate alacak. Bir şirketteki çalışanlar daha az çalışıyorsa, bunun hem personel hem de mali açıdan nasıl telafi edilebileceği önceden netleştirilmelidir.
Diğer Avrupa ülkelerinden yapılan eşlik eden çalışmalarda, çalışma saatlerinin tam ücretle kısaltılması modeli genellikle üretkenlik artışına bağlanıyor. Hartmann, “Bu, başlangıçta çalışanların daha fazlasını başardıklarına dair subjektif bir değerlendirmesidir” diyor. Bunun dört günlük haftanın kendisinden mi, yoksa iş organizasyonuyla ilgili önlemlerin alınmış olmasından ve örneğin gereksiz görevlerin ortadan kaldırılmasından veya kolaylaştırılmış olmasından mı kaynaklandığını doğrudan söylemek çoğu zaman mümkün değildir. “Dört günlük hafta nedeniyle üretkenlikteki doğrudan artışı ölçmek için güvenilir kriterleri belirlemek zor.”
Bu nedenle dört günlük hafta, çok çeşitli operasyonel zorluklara karşı “her derde deva” olarak görülmemelidir. Ancak çalışma saatlerinin daha esnek hale getirilmesi bağlamında bir yapı taşı olabilir.
Hangi işlerde dört günlük hafta mümkündür?
Dört günlük bir haftanın mümkün olup olmadığı her zaman sektör, söz konusu iş ve bazen de konum gibi faktörlere bağlıdır. Hartmann, “Bu her zaman hedef gruba, müşterilere ve bağlama bağlıdır” diyor. “Bu şu soruyla ilgili: Para ne zaman ve nerede, neden kazanılacak?” Dört günlük bir hafta ancak girişimcilerin faaliyet ve müşteriler üzerinde etkisinin olduğu durumlarda gerçekçi bir şekilde uygulanabilir.
Hartmann'a göre, ilgili şirkette bağlayıcı niteliği olmayan pilot projeler veya test aşamaları, şirket ve çalışanlar için netlik sağlamaya yardımcı olabilir.
Dört günlük hafta gerçekten bana uygun mu?
Hartmann, çalışanlarına haftanın dört gününe gelindiğinde öncelikle “pembe gözlüklerini” çıkarmalarını ve modelin hangi dezavantajlarının olabileceğini düşünmelerini tavsiye ediyor.
Örneğin birçok durumda, üç günlük bir hafta sonu ve pazartesiden perşembeye veya salıdan cumaya kadar süren bir çalışma haftası ideal fikrine veda etmek zorunda kalacaksınız. Model birçok çalışan tarafından tercih edildiğinden iş organizasyonu açısından bu çoğu zaman mümkün olmuyor.
Çalışma saatlerinin önemli ölçüde azaltılmadığı durumlarda çalışma günleri stresli olmaya devam edebilir. Çalışma günlerinin ve işe gidip gelmelerin uzun olması nedeniyle kişisel stres artabilir ve bunun sosyal yaşamla ve çocuk bakımı gibi konularla bağdaştırılması zordur.
Hartmann'a göre çalışanların da kendilerine dürüstçe şu soruyu sorması gerekiyor: Kazandığım gün gerçekten rahatlamaya mı hizmet ediyor yoksa başka bir şekilde strese mi neden oluyor? “Her şey benim bu serbest koridorları nasıl kullanabileceğime bağlı.” İleri düzeyde eğitim alan veya bir bebeğe bakan herkes de o gün yüksek düzeyde stres yaşayacaktır.
Dört günlük haftanın ülke çapında uygulamaya konulması başka sorunları da beraberinde getirecektir. Herkes uzun bir hafta sonu geçirirken ve boş zamanlarının tadını çıkarmak isterken, aslında talebi kim karşılıyor?